Hoe om geeks te rig

Aangesien Inligtingstegnologie (IT) so sentraal geword het vir feitlik elke korporasie, is dit waarskynlik dat enige onderbreking baie geld en tyd kos, aangesien van OTM`s en elektroniese betalings van salarisse tot tuisbestellings In restaurante en lugverkeersbeheer is hulle daarvan afhanklik. Dit is hoekom wanneer geeks dreig om te staak, almal `n impak het. Hierdie eenvoudige realiteit beteken dat geeks gelukkig bly in hul werk is `n absolute vereiste vir `n moderne maatskappy. Oorweeg dat in die algemeen gelukkige geeks effektiewe geeks is.

Die hoofrede waarom mense in die IT-area ongelukkig is in hul werk is hul swak verhouding met bestuur, dikwels omdat bestuurders en geeks fundamentele verskillende persoonlikhede, professionele agtergronde en ambisies het. Sommige kom tot die gevolgtrekking dat geeks haat bestuurders en is onmoontlik om te rig, so soms word die uitdrukking gebruik "reguit geeks is soos kudde wat herder word", maar dit is bloot `n verkeerde konsep. Die feit is dat IT mense slegte administrasie haat en hulle selfs minder verdra as werknemers in ander gebiede. So, wat is die fout? Die volgende is `n paar beter maniere om geeks effektief en respekvol te bestuur.

stappe

2

Hou oortyd tot `n minimum. Vermy die aanpak om soveel as moontlik aan IT-werknemers te druk, net omdat jy jou voorstel dat hulle nie `n normale lewe het nie. Jy is verkeerd! Dit is `n ernstige fout en die oorwerkte geeks is uitgeput of gee net op. Die idee dat lang werksure goed vir die maatskappy is, is `n mite.

3

Gee die geeks die nodige gereedskap. Natuurlik sal `n vinnige rekenaar meer kos as `n ouer en kan dit nie die korporatiewe standaard wees nie, maar niere gebruik rekenaars op `n ander manier. `N stadige rekenaar verminder produktiwiteit en is `n daaglikse irritasie, dieselfde gebeur met verouderde sagteware. Gee hulle die gereedskap wat hulle nodig het en onthou dat hulle in baie verskillende aanbiedings, soos kafeïen, wat as `n standaardmiddel onder geeks beskou word, kom. Dit sal goed wees as jy `n goeie aanbod van die caffeinated drankies hou wat jou span verkies.

4

Vermy oormatige ingenieurswese. Geeks sal geneig wees om te kyk vir `n klassieke en pragtige formaat, met die kapasiteit vir toekomstige veranderinge. Alhoewel jy soms vinnig bymekaar moet kom, sal hulle geneig wees om die stelsels te oorwerk. As jy `n vinnige werk nodig het, vra spesifiek dit en aanvaar dat jy op `n sekere tyd moet herhaal wat die werk in die steek gelaat het en dat die stelsel in die toekoms herskep moet word.

5

Berei jouself voor sodat daar van jou huis op `n paar dae van jou geeks werk gevra word. Dit kan jou aanvanklik bang maak, maar dit is `n geldige verwagting in `n wêreld waarin ons verbind word van waar ons ookal is. Oorweeg egter dat nie alle geeks op `n afstand goed sal werk nie, dus moet jy uitvind of hulle die regte persoonlikheid het, as die werk wat hulle doen, voldoende ondersteun kan word en die kultuur van jou organisasie dit voldoende sal ondersteun. As `n opsie en om ten minste hierdie metode `n kans te gee, oorweeg om proefperiodes te stel sonder om beloftes te maak dat dit `n permanente verandering sal wees.

2

Moenie slimmer as geeks lyk nie. Wanneer bestuurders nie te veel weet oor `n tegniese probleem nie, moet hulle dit net aanvaar. Die geeks sal hulle respekteer om dit te erken in plaas daarvan om voor te gee dat hulle weet. Oorweeg dat hulle sekerlik jou gebrek aan kennis sal besef omdat hulle intelligent is, dit is hoekom jy hulle gehuur het!

2

Sluit hulle in besluite wat verband hou met IT. Moet nooit sulke besluite neem sonder om dit met die geeks te raadpleeg nie. Hulle ken gewoonlik die tegniese kant van die maatskappy beter as die direkteur, dus om `n tegniese besluit te neem sonder om dit te raadpleeg, kan lei tot die duurste foute wat `n bestuurder maak.

3

Kom nader aan jou geeks. Geeks moet waardeer word en min sal verstaan ​​wat hulle so doen om dit te waardeer. As jy `n probleem het, wat het jy `n geek nodig om te kan oplos, in plaas van om te bestel "Los hierdie gebreekte verslag op", probeer met "Ons kan nie die rede hoekom hierdie verslag nie met hierdie ander ooreenkom nie, kan jy ons help?". Indien moontlik, laat die geek betrokke raak by die diagnose en sekerlik sal hy aan die onderkant van die probleem kom. Miskien sal jy selfs `n nuwe oplossing vind wat ander swakpunte van die maatskappy aandui!

2

Moenie die fout maak om die geeks te ignoreer nie. Aangesien hulle `n ander soort mense is, kan bestuurders hulle alleen laat. Hierdie verskil maak dit moeilik en moeilik om hulle te bestuur goeie leierskap, dieselfde as alle ander groepe personeel.

3

Betaal met deursigtigheid. Geeks is slim en sal vinnig swakhede opspoor in jou voordeelpakkette en jou korporatiewe verbandbeleid. Oorweeg dit is deel van die vaardigheidsstel van enige suksesvolle geek om hoë kwaliteit kode te produseer! So vind uit wat jou geeks werklik waardeer, jy kan ontdek dat die koeponskemas wat die res van jou personeel waardeer, niks vir die geekgemeenskap beteken nie. Hou in gedagte dat die gee van middelklas tegnologie of goedkoop toestelle wat ander personeellede sal beïndruk, beskou kan word as `n erger belediging as om niks te ontvang nie.

2

Aanvaar dat die geeks die telefoon en e-pos sal beantwoord wanneer dit gerieflik is. Dit beteken dat die fone kon ring totdat jy die stempos tydens periodes van intense werk beantwoord, wanneer `n onderbreking die vloei van idees kan beëindig. As dit wat u moet sê dringend is, maak die poging om persoonlik met hulle te praat.

3

Probeer `n mengsel van organiese en gestruktureerde gewrigte hê. Baie bestuurders hou van gestruktureerde vergaderings omdat hulle opgelei is om dinge te beheer en te verifieer: agenda, geverifieerde tydsbeperkings, geverifieerde opvolg van die agenda sonder afwykings, geverifieerde datums vir die vergadering, geverifieer. Organiese vergaderings maak voorsiening vir afwykings, het nie spesifieke tydsvereistes nie en kan oor tyd heen gaan, sluit willekeurige besprekings in en is eintlik plesier. Dit is hoe kreatiwiteitsvoere, hou ook in gedagte dat tydens organiese vergaderings u van u beste oplossings kan vind. Laat jou innerlike perfeksionis los en laat die geeks toe om sommige van die vergaderings te rig.