Hoe om te werk met die duisendjarige generasie

Die "duisendjarige generasie", ook bekend as "generasie Y" (of duisendjarige, volgens sy denominasie in Engels) stem ooreen met die generasie mense wat tussen die begin van die jare 80 en die middel van die 90`s gebore is. Hierdie geslag bestaan uit 50 miljoen mense. Hulle is jong mense wie se ouers hulle vertel het dat hulle iets kon bereik wat hulle wou doen. As gevolg hiervan, hierdie generasie het `n reputasie vir `n sterk gevoel van wat hulle regte is en `n lae werksetiek. Dit is ook `n groep wat bekend is om baie vaardighede te besit, om gesellig, optimisties en multifunksioneel te wees. Om te leer om met die duisendjarige generasie te werk, moet jy fokus op `n goeie mentor, konflik vermy, `n gestruktureerde en aangename werkplek vestig en kommentaar lewer wat hulle laat voel as hoogs gewaardeerde werkers en werknemers.

conținut

Stappe
Deel 1
Deel 2
Deel 3
Wenke
Waarskuwings

stappe

Deel 1

Verkry die beste resultate van deel van die Millennials

Prent getiteld Werk met duisendjariges Stap 1

Definieer werksverwagtinge. Dit is belangrik om hulle konkrete voorbeelde te gee van wat van hul werk verwag word. Maak seker dat hulle die take wat aan hulle toegewys is, volledig verstaan. Maak opbouende kritiek en wens hulle geluk wanneer hulle toepaslik is. Hulle hou daarvan om te weet dat hulle goed doen.

Op `n manier is hierdie mense gewoond daaraan om die wêreld binne die bereik van hul vingers te hê en dat alles gereed is vir hulle om ondersoek te word. Oor die algemeen vind hulle gewoonlik opsies. Ongeag van die taak, is hulle geneig om beter te werk wanneer die verwagtinge van die werk duidelik omskryf word en daar grense aan hulle gegee word op die kreatiewe kursusse wat hulle kan kies.
Om die verwagtinge van `n werk te laat weet, is die ideaal `n geskrewe beskrywing. Hulle is baie goed om instruksies te volg, solank hulle duidelik vasgestel word.

Beeld getiteld Werk met duisendjariges Stap 2

Dit is belangrik om voortdurend die positiewe en negatiewe aspekte van u prestasie te kommunikeer. Hulle verwag te alle tye eerlikheid. Hulle wil presies weet wat van hulle verwag word en wat die kwaliteit van hul prestasie is, en verwag dat hulle daarvolgens beloon of gesondig word. As jy hulle nie voortdurend monitor nie, verloor hulle hul weg en dit word weerspieël in hul werk (of gebrek aan moeite).

Wanneer iemand iets reg doen, is dit nie net belangrik om hom te vertel nie, maar ook die hele span. die Duisendjarige is geneig om baie noue verhoudings te ontwikkel en as Kristie oor Louis gekies word vir `n bevordering, sal die res van die span wil weet hoekom. U moet eksplisiet wees en verduidelik duidelik waarom Kristie haar gekies het oor Louis, en dus kan ander haar voorbeeld volg.

Jy kan baie van hierdie mense kry met belonings en sanksies. Nie alleen sal jy duidelik maak wat die kwaliteit van jou prestasie is nie, maar jy sal ook jou gevoelens tot jou werk kan bevestig. Wanneer dit kom by die sanksie van iemand, maak seker dat jy op die mees logiese manier kan argumenteer.

Prent getiteld Werk met duisendjariges Stap 3

U moet die mense van hierdie generasie as waardevolle personeellede behandel. Sedert die kinderjare is hierdie generasie altyd vir hul mening gevra en gedwing om hul eie besluite te neem. Hulle is soos volwassenes behandel aan uitputting. Daarom sien hulle hulself as mense wat werklik iets het om die organisasie aan te bied. Hulle werk nie net daar omdat hulle die werk nodig het nie. As u hulle as belangrike lede behandel, sal hulle bly om deel te wees van die maatskappy.

Sluit die duisendjariges in gesprekke oor die werk wat gedoen moet word. Vra hulle om idees en opinies by te dra. Vermy die versoeking om hulle soos kinders te behandel, veral as jou kinders ongeveer dieselfde ouderdom is.

Vra jou kollegas in hierdie ouderdomsgroep vir hul mening en vra hulle hoe om die tegnologiese aspekte van die werkplek te verbeter. Hulle is altyd bewus van wat nuut is en wat kom.

Beeld getiteld Werk met duisendjariges Stap 4

Gee hulle waar moontlik `n belangrike werk. Hulle is baie vaardige mense. Hulle het baie vaardighede en is in staat om die werk goed te doen. Daarom is hulle van mening dat hulle gepas moet word. Gee hulle waar moontlik `n sinvolle werk toe. Wanneer hulle in hul werk glo, speel hulle beter.

Natuurlik moet jy altyd alledaagse en triviale take doen. Verduidelik in hierdie geval dat hierdie werk nodig is vir die algehele voordeel van die maatskappy. So sal hulle verstaan dat selfs die mees onbeduidende take nodig is.

Sodra jy `n taak aan a duisendjarige, laat hom op sy eie werk, maar gee hom die geleentheid om na jou te draai om vrae te stel.

Deel 2

Wees die baas wat hulle nodig het

Prent getiteld Werk met duisendjariges Stap 5

Vind uit wat jou doelwitte is. Vir hulle is hulle werk alles. Voorheen was werk net `n werk. Jy het by die huis gekom om by jou gesin te wees en "dit" was jou lewe. Deesdae is werk die lewe. Wanneer hierdie jongmense uitgaan, word hulle gedefinieer volgens hul indiensneming. Die titel is alles. Dit is jou werk wat jou geluk bepaal, nie andersom nie.

Almal het verskillende motiewe. Sommige mense hou van die idee om `n kafeteria met gesonde kos by die werk te hê, terwyl ander net outonomie wil hê. As jy daarin slaag om `n noue verhouding met hulle te ontwikkel, sal jy kan weet wat hulle van hulle werk verwag (wat uiteindelik hul lewe is).
Maak `n poging om jou kollegas in Generation Y beter te leer ken om te bepaal wat jou doelwitte is en wat is die rol wat jy in die maatskappy wil vervul. Hou jou gedagtes oop, selfs al verskil dit van meer tradisionele sakepraktyke.

Prent getiteld Werk met duisendjariges Stap 6

Laat hulle hulself uitdruk. Hulle is geleer om hul stemme te verhoog en om ander te laat weet wanneer hulle nie gelukkig is nie of wanneer iets moet verander. Hulle het `n spesifieke vermetelheid wat ander geslagte nie gehad het nie, veral in die werkplek. Luister dus na hul menings by vergaderings. Hulle het altyd belangrike dinge om by te voeg.

Nie al jou idees is konvensioneel nie, maar dit is goed om dit te oorweeg. Hulle het gewoonlik nuwe idees wat nie altyd in mense van ander geslagte voorkom nie. Hulle ken tegnologie baie goed en is baie vinnig om idees by te dra wat kan help om die maatskappy te verbeter.

Prent getiteld Werk met duisendjariges Stap 7

Wees `n mentor die Duisendjariges soek persoonlike en belangrike verhoudings. Dit geld vir hul base, hul kollegas en hul eie verhoudings by die werk. As jy `n mentor vir hulle is, kan jy hulle help om waardevol te voel en hulle op die regte pad te lei. Hulle is nog steeds jong, smeebare mense - jy kan hulle uitstaande werkers maak.

Bestuur gedrag en verwagtinge in die werkplek en beskryf die take wat uitgevoer moet word. Aangesien mense van hierdie generasie nie baie werkservaring het nie, gee hulle hulpbronne wat hulle help om die take wat aan hulle toegewys is, te voltooi.

Beeld getiteld Werk met duisendjariges Stap 8

Praat met hulle in `n positiewe en simpatieke toon. Wees optimisties en maak voortdurende konstruktiewe kritiek. Vermy konflik met mense van hierdie ouderdomsgroep - hulle reageer nie baie goed op konfrontasies nie. Aangesien hulle hulself gelyk beskou, verwag hulle dat jy met respek met hulle moet praat, ongeag die onderwerp van die gesprek.

Wees oop en eerlik met hulle. Hierdie groep reageer baie beter op deursigtigheid. Dit is egter belangrik dat die kritiek opbouend is. Probeer eerlik te wees, maar terselfdertyd positief.

Deel 3

Kweek die passies van die duisendjarige generasie

Bied hulle ander aansporings langs hul salaris aan. Daar is minder en minder duisendjariges wat gemotiveerd voel om baie geld te verdien. Alhoewel hulle verwag om meer geld te verdien as hul ouers, is dit wat hulle die meeste soek, avontuur en persoonlike tevredenheid.
Gee hulle die geleentheid om deel te neem aan `n maatskappy reis in die buiteland. Plaas `n ontbytbuffet in die bymekaarmaak kamer. Open `n liefdadigheidsinstelling waarin jy kan bydra. Gee hulle die geleentheid om vir `n paar weke in `n ander tak te werk. Dink aan kreatiewe geleenthede wat u kan bied om u werk interessanter te maak.

Prent getiteld Werk met duisendjariges Stap 10

Verstaan dat hulle vir hul eie handelsmerk werk. Google laat sy werknemers toe om `n volle dag aan hul eie projekte te spandeer. Disney het `n soortgelyke inisiatief, waar werknemers tyd kry om te werk aan hul "gelukprojekte." die Duisendjariges werk om hul eie toekoms te skep, so jy moet hulle die tyd gee om dit te doen. Na alles, werk is jou lewe.

En jou werk is jou handelsmerk. Jou handelsnaam is self. Dit is nie haalbaar dat jy 110% aan jou organisasie moet aanwend nie. Maar dit het ook `n positiewe kant: hulle ken geen grense tussen tuis en werk nie. Hulle kan selfs om 09:00 op `n Saterdagaand werk. Hulle is toenemend oop om te werk aan iets wat hul hele tyd besig hou.

Beeld getiteld Werk met duisendjariges Stap 11

Dit bring vryheid en plesier na die werkplek. Hierdie generasie hou nie daarvan om gedurende vier ure tussen vier mure te werk nie. Hulle poog om te werk aan iets wat pret en opwindend is. Selfs as jy nie in staat is om hulle iets soos `n safari aan Afrika aan te bied nie, kan jy klein dinge bydra wat hulle help om gemotiveerd te bly.

Nooi hulle om deel te neem aan die aktiwiteite van die personeel, beide binne en buite die werkplek. Kantoor partytjies of vrywilligerswerk is uitstekende geleenthede vir hulle om saam te werk en interaksie te leer van hul meer ervare kollegas.

Stel sekere dae vir werkers om aan te trek soos hulle wil, om pizza by die werk te eet of uit te gaan om vergaderings in die vorm van `n piekniek te maak. Plaas `n tafeltennistafel in die bymekaarmaak kamer of `n yskas uitsluitlik vir kaas. Selfs die kleinste gebare, soos om `n doos donuts by die kantoor in die oggend te bring, kan hulle help motiveer.

Beeld getiteld Werk met duisendjariges Stap 12

Onthou dat die moeilikheid om hierdie generasie te verstaan, ook omdat jy ouer is. Die uitdrukking "hierdie kinders van vandag" is al duisende jare van die Bybel tot die antieke Griekse letterkunde van krag. Toe jy oud was, het jou base ook so na jou verwys. So, probeer om hulle te verstaan, aangesien jou benadering die van `n ander generasie is.

Op daardie ouderdom het jy beslis ook nie onderdruk nie. Jy wou avonture lewe. Jy wou dinge hê wat jou ouers nie gehad het nie. Jy het baie idees gehad en jy het gehoop dat iemand hopelik van hulle sal vra. Maar soos mense ouer word, verander hierdie begeertes. Om met generasie Y te werk, moet jy verstaan dat hierdie veranderinge met verloop van tyd plaasvind.

wenke

die Duisendjarige werk baie goed in klein groepe en in omgewings van kulturele diversiteit.
`N Studie deur die Pew Research Centre het bepaal dat die Duisendjariges sal die mees opgevoede geslag word en sal op een of ander stadium die helfte van die arbeidsmag uitmaak.

waarskuwings

Mense van hierdie generasie gee dikwels skielik `n werk op in plaas daarvan om `n moeilike situasie te probeer oorkom.

Wys meer ... (6)

Deel op sosiale netwerke:

Verwante