Hoe om `n klein onderneming te begin in die styl van Steve Jobs (mededingende vryheid)

Wees `n visioenêre in staat om mededingende uitdagings te skep, deel jou sukses, skep werk vir ander mense, moedig lewens- en menslike hoop aan deur kapitaalinvestering - dit is: Amerikaanse kreatiewe vryheid, mededinging. Dit sluit in gereedskap van kommersiële vryheid om `n [re] skepper te wees en `n slapende reus in jou en ander mense op te wek - maar daar kan uiterste hoogtes wees, sowel as opvallende val.

Afgevuur van die administrasie-area deur Apple in 1985, wat `n paar miljoen dollar werd was, het in 10 jaar teruggekeer, `n miljoenêr geword. Baie geluk, jy kan seker doen met hul "bewys" metode vryheid van hoof-maar die besonderhede van hul kreatiewe inspirasie (lug van lewe volgens Jobs), fan die vlam van die instelling van potensiële hang af van jou.

conținut

Stappe
Wenke

Hieronder wys ons die metodes wat gebaseer is op baie van die gereedskap van vryheid wat Steven Paul "Steve" Jobs gebruik het (24 Februarie 1955 - 5 Oktober 2011) om verrassende suksesse te behaal. Werk is `n "re-uitvinder en die uitvinder" American, "onvermoeide mededinger," kapitalistiese, entrepreneur, `n bietjie "geheimsinnige" (vandag ingesluit), mede-stigter, voorsitter en uitvoerende hoof van Apple Inc., langs Rekenaar en Pixar Animation Studios .

stappe

Ek ken die persoon met idees: In die begin moet jy jou "gek" (nuwe) idees dink en skryf. Ontwikkel `n visie vir jou mark. Verander dinge met persoonlike energie en passie as die bron van innovasies om te ontwikkel en sien jou idees kom tot lewe.

Maak gebruik van nuwe perspektiewe en idees: doen dit goed Jy kan nie ander dwing om met jou saam te stem nie, maar as jy `n goeie idee het wat jy regtig wil hê, sal ander dit ook daarvan hou. Leer dan hoe om dit te produseer.
Vind `n beter idee: dit is nie voor die hand liggend nie, nie `n goeie idee nie.

Begin in jou ouers se motorhuis met min geld, waar jy is - want dit is wat Steve gedoen het (of jy kan ook in jou oupas se motorhuis begin). As jy dit kan, verbeter hierdie tipe moeite met `n draai: ou idees wat by jou geplaas word, sal `n nuwe produk tot gevolg hê. Die opknapping is een van die pilare van Steve Jobs se metodes. Hergebruik moontlike toeganklike gereedskap van die Amerikaanse stelsel van kapitalisme om jou projek te vorm.

Kry vennote: mense wat van onder af kan begin, werk hard en voorsien die nodige inligting, opleiding, tegniese vaardighede met hulle. Kry surplus toerusting of gebruik om aan die begin te werk. (In 1976 het Jobs, Steve Wozniak en Ronald Wayne Apple in die garage van Steve se ouers gestig).

Stel `n "balans" tussen vennote (hoe om jou "resep" te gebruik, maar kry `n sjef, administrateur of geek) vir die tegniese kant om die perspektief, inligting en opleiding van die persoon aan te sluit: tegniese en metodiese mense kan werk op die ontwerp en meganika van die produk, byvoorbeeld: elektronika en programmering, indien van toepassing, terwyl dat jy die plek, naam, sake-idees en passie verskaf. Iemand moet die besonderhede van jou idees versorg om eenvoud, ontwikkelingskapasiteit, gehalte met toleransies te handhaaf (probeer, bewys) te verseker.

Kompeteer hard en harder. Hou aan, maar erken jou foute (dit is `n feit). Oefen foute vinnig, maar hou jou mededingendheid, oortuigingswaarde, definieer jouself as "gefokus op jou doelwitte!". Ontwikkel jou idees met stealth en "personal magnetism" om meer idees te lok. Onthou dat teenoorgesteldes trek, maar die krag is onsigbaar: 1985 Jobs het reeds "mal" idees om die tegnologie te omskep in `n "verbruikersgerigte mark" en afgedank hom as gevolg van hierdie administrasie sonder Apple- Hy het egter jare later met miljarde teruggekeer om te doen wat hy voorgestel het en so het hy gedoen: iMac, ek-dit, ek-dit. Vraag gerig op die verbruiker, kliënte kampeer buite die winkels, maak lyne ...

Versterk jou geleentheid vir finansiële bestaan deur papier te ruil vir geld en die werk van die maatskappy president. Gebruik "DOP", dit is geld van ander mense. Vind `n gewillige belegger of befondser.

Verkoop jou vaardighede, basiese idees, maar net die basiese om finansiële ondersteuning te bekom. Aanvanklik het Apple se finansiering gekom van `n produkbemarkingsbestuurder en `n semi-afgetrede ingenieur van Intel, "Mike" Markkula Jr., wat hulle Apple se president genoem het. Werk was nie die hoof uitvoerende beampte nie, maar as mede-stigter was hy deel van die Apple-administrasie.

Moenie die besonderhede van jou geheime aan `n misleidende finansierder bekend maak wat jou idees kan steel nie.

Ontwikkel nuwe produkte of herontdek ou produkte, skep werksgeleenthede: Dit brei konsepte uit (`n nuwe manier om byvoorbeeld ou werk te doen) wat onderskei kan word van ander visioenarisse in die mark. Herontdekking kan idees verander om voordeel te trek uit die geleentheid met sterk idees. Byvoorbeeld, in die laaste jare van die dekade van die 70`s, Apple herontwerp sy eerste rekenaar, ontwikkel heeltemal opgeknap en dus bemark een van die eerste reëls van kommersieel suksesvolle persoonlike rekenaars, bekend as die Apple II-reeks.

Die ontwerp gaan nie net oor hoe jou produk lyk en voel nie, maar ook oor hoe goed dit werk. Bied goeie produkte aan jou kliënte sodat hulle hul beursies oopmaak vir die waarde wat hulle verwag. Maak seker dat jou ontwerp- en uitvoeringspan werk om buitengewone produkte te behaal.

Dit neem nuwe perspektiewe op hoe dinge werk: hoe om te ontwikkel en te gebruik `n nuwe manier van werk of speel met behulp van die rekenaarmuis wat in die vroeë 80`s ontwikkel is. Jobs het die werkpotensiaal van die muisgeoriënteerde, grafiese gebruikerskoppelvlak gesien en die "nuwe" muis van Xerox PARC (Palo Alto Research Centre Ingelyf), `n navorsings- en ontwikkelingsmaatskappy in Palo Alto, CA, aangeneem.

Vereenvoudig en vlieg om te vereenvoudig: Moet nooit tevrede wees met `n vonk, vlam, flare nie - vind en ontdek nuwe idees, perspektiewe, nuwe gebruike, idees wat nutteloos kan lyk, heeltemal nuut. So nuut asof dit net die laaste ding is wat jy nodig het om iets oud te maak en dit `n draai van 90 of 180 te gee, maar so waarskynlik as 360 grade. Dit is, gaan in dieselfde rigting met `n "nuwe" soliede of verrassende model. Dit is sinvol of beter om uitsonderlike basiese metodes te volg. Hier is `n paar uiterste feite om nuwe-ou idees te ontwikkel:

Maak jou produkte makliker om te gebruik. Jobs het `n voordeel gehad in die gebruik van grafiese ikone. Hy het besluit om ikone met die muis in plaas van die gebruik van kombinasies van intensief moeisame sleutelbord kies en gememoriseer en de-beklemtoon die beheer sleutels, funksie, vinnig en opdragte in lyne geskrewe (of getikte) op die rekenaar met verskeie parameters en ongebruikte soveel woorde

Maak jou verbintenis en leef met `n model om die wêreld te oorwin en dit dan te lei. Jobs het die bekendste en winsgewende smartphone in die wêreld ontwikkel, die iPhone. Werk het die visie gehad om nuwe gebiede te verken en te vermaak en in "onbekende waters" van `n selfoon sonder `n sleutelbord te navigeer, sonder markstudies wat enige vraag na hierdie produk toon. Dit moes `n geheim wees, maar die wêreld oorwin met `n enkele weddenskap?

Verander jou klein idees in markprodusente, gadgets wat die mark of programme (programme), bykomstighede en moontlik produkte verander wat lewens verander. Neem `n los idee en ontwikkel dit. Daar is geen skande om die beste of vreemdste idees te gebruik wat jy kan dink nie en omskep dit in gadgets wat die wêreld kan verander, op jou eie manier - soos die Xerox-ikoon en die muis.

Wees bedrieglik en doen dinge in die geheim as `n noodsaaklike deel om resultate te kry: as nuwe idees om toestelle uit te vind.

Wees die voorbeeld van kwaliteit, sodat mense gewoond raak aan jou visie om uitnemendheid te verken. Moenie "goed genoeg" duld nie. Verwag goeie gehalte met jou onverdraagsaamheid teenoor middelmatige of onvolmaakte oorgawe van jou idees.

Brei jou navorsing en ontwikkeling uit. Steve Jobs het nuwe markte geskep en nuwe produk kategorieë vervaardig: iMac, iPhone, iPad.

Herontdek produkte, moet hulle nooit weggooi nie, bly dit ontwikkel.

Ontwikkel verhoudings met werknemers in die posisies wat jy skep. Ontwikkel `n briljante persoonlikheid, al is dit net met styl en implisiete humor (geen onzin).

Dit neem `n ou standaard na nuwe hoogtes van innoverende tegnieke. Pixar, Jobs se gerekenariseerde animasiestelsel, het die animasie tegniek van Walt Disney se maatskappy herontdek om verskeie films te skep. Hierdie stelsel het Jobs in `n miljardêr Disney-aandeelhouer aangeskakel toe hulle hom die animasie-ateljee gekoop het.

Gebruik eenvoudige, maklik om te identifiseer en ikoniese logo`s en produk name. Projek die produkte van jou intelligensie en duidelikheid van doel.

Bou `n kliëntebasis Aanhangers, kopers wat twee tot drie dae voor die bekendstelling van nuwe produkte kan staan, net soos met die iPhone, iPod, iPad. Werk verander die manier waarop ons inligting en vermaak verkry en verbruik, hul leierskap in die markte herdefinieer.

Uitreik aandele om jou maatskappy te kapitaliseer, betaal jouself, betaal die befondsers en lenings, hergebruik die hoofstad van ander mense, DOP.

wenke

Sommige wetenskap fiksie aanhangers en godsdienstige gelowiges kan sê dat "Die krag (of God)" was by Jobs (Star Wars fans) "en dat" Hy kan en sal voortgaan om baie te inspireer. " Hul verlies is net `n versteuring in die "wêreld", maar is `n ontkoppel, `n diskontinuïteit van "markkragte" wat geleef om nuwe idees te besef met sy leierskap by Apple, langs, Pixar en Disney:
Jobs het Apple in 1985 verlaat: deur `n verkiesing in die direksie te verloor in `n administratiewe gesprek met Apple se finansier en voorsitter, Markulla, en sy uitvoerende direkteur, John Sculley, was Jobs verlig van sy administratiewe verantwoordelikhede deur die direksie. As gevolg hiervan besluit hy om Apple te verlaat en begin NeXT (met sy eie finansiering in die begin), `n rekenaarmaatskappy wat spesialiseer in besigheid van $ 9,999 en beter onderwysrekenaars.
In 1986 het hy DOP, `n skouer (Electronic Data Systems miljardêr-stigter, Ross Perot, wat swaar in NeXT Computer belê het) gebruik. Jobs uitgebrei deur die afdeling Computer Graphics van Lucasfilm Ltd te koop en het dit Pixar Animation Studios aangewys. Hy was `n NEXT-eienaar, uitvoerende hoof en meerderheidseienaar van Pixar tot sy verkoop aan Disney in 2006, toe Jobs `n direkteur van die direksie van Disney geword het.
Hy het in 1996 na Apple teruggekeer: Apple het hom NeXT Computer gekoop en hy het tussentydse uitvoerende direkteur geword en dan uitvoerende hoof. Hy het sy posisie as uitvoerende hoof in Augustus 2011 weens sy siekte bedank en is verkies tot voorsitter van Apple se direksie. Hy het sy titel tot sy dood gehou.

Deel op sosiale netwerke:

Verwante